Vandring i det tidlige efterår og rejser i Guang ping.
Den 28. august tog hr. Zhang fra DINSEN til Guangping sammen med EMBA-studerende for at opleve det forfriskende tidlige efterår og lære partiets historie at kende. Han besøgte også de lokale referencevirksomheder i Handan.
————————————————————————————Skillelinje————————————————————————————————
Studerede Kinas kommunistiske partis historie, huskede den oprindelige stræben
I forbindelse med partiets historie lærte man den røde historie i Guangping. De revolutionære martyrers heroiske gerninger for at forsvare landet fik alle de tilstedeværende medarbejdere til at være dybt chokerede. De sagde, at de værdsatte det hårdt tilkæmpede lykkelige liv, og at læringen resulterede i tjeneste for folket, baseret på deres respektive positioner, solidt arbejde og positive bidrag til at fremme den nationale genoplivning.
Besøgte Benchmark Enterprises og følte ledelsens vej
Dernæst besøgte jeg tre lokale referencevirksomheder — Shuangli Furniture, Luan Shoes og Jichi New Energy.
Shuangli møbler
Luan Sko
Jichi Ny Energi
Med begejstringen over at bære en stærk missionsfølelse lyttede vi til de tre virksomheders vækstproces og reflekterede over den perfekte retning for deres egen virksomhedsledelse. Disse tre virksomheder er den oprindelige ambition om ansvarsfølelsen for at tjene folket og missionen om at fremme revitaliseringen af deres hjemby og implementerer håndværksånden.
Diskuter inspirationen efter besøget med eliten fra præsidentklassen, og del deres meninger og ideer efter studieturen. Diskuter den akademiske teori og praktiske erfaring med virksomhedsdrift og -ledelse i dybden med de samme eliter inden for forskellige områder, og afklar den essentielle kognition og metodologi bag den kontinuerlige vækst af branchens benchmark fra flere perspektiver. Mens de rejser og lærer, integrerer de studerende konstant deres visdom med hinanden, styrker deres venskaber og opsummerer oplevelsen og søger resultater for bæredygtig og opadgående udvikling af deres egne virksomheder.
————————————————————————————Skillelinje————————————————————————————————
For virksomheder er håndværkerånden en virksomhedskultur, der bygger på at holde fast i virksomheden, fremstille produkter af høj kvalitet, skabe teknologi, bygge standarder, opretholde udholdenhed, ekspertise, banebrydende arbejde og innovation. Siden etableringen har DINSEN også holdt fast i håndværkerånden med den oprindelige intention om at skabe produkter.
Kazuo Inamoris ledelsesfilosofi har altid været: at have klare mål; at ophøje idealer; at arbejde hårdt; og at behandle mennesker oprigtigt. Denne studietur gjorde os endda klare over retningen fremad, og han havde en klar måde at implementere ledelseskonceptet på.
————————————————————————————Skillelinje————————————————————————————————
Guangping Benchmark Enterprises tur gjorde det muligt for os at udforske reglerne for virksomhedens drift og indse, at den kontinuerlige læring af kernen i drift og ledelse også er kilden til DINSENs kontinuerlige fremskridt. Ledelsen optimeres konstant, og virksomhedens sammenhængskraft forbedres konstant.
Det er DINSENs faste mål at blive en virksomhed, som globale kunder har tillid til, for at øge dens profit, fremme kinesiske støbte rør til verden for at bidrage til dens revitalisering og opnå en win-win-situation mellem udbud og efterspørgsel.
Opslagstidspunkt: 29. august 2022
